通过角色扮演理解牛鞭效应：学生将分别担任零售商、批发商和制造商，在N轮模拟运营中观察需求、库存、订单与利润变化。
本实验模拟一条典型三级啤酒供应链：终端消费者需求首先传递给零售商，零售商再向批发商订货，批发商继续向制造商订货。
随着需求信息向上游传递，订单波动会被逐级放大，这种现象被称为牛鞭效应。
需求信息自下而上传递，实物啤酒自上而下配送；每级订货存在2天固定提前期，同步产生仓储、订货、缺货三类成本。
零售商随机5~10罐终端需求；上游角色需求=下游订单总量
库存不足产生延迟发货，每罐赔付0.1元缺货损失
每轮仅1次下单机会，提前期2天，第N轮下单第N+2轮入库
自动计算收入、订购成本、仓储成本、缺货损失、单次利润
15轮全部结束后，剩余库存5折折价清算，统计总利润
面向终端消费者销售啤酒，每罐售价3元，从批发商进货每罐2元。每轮可订货一次，订货固定手续费2元，订货提前期2天。
库存+在途货物统一计算仓储成本0.1元/罐/天；库存不足延迟发货，每罐赔偿0.1元。
向零售商供货，售价2元/罐，向工厂采购单价1.5元/罐。单次订货手续费3元，提前期2天。
仓储成本0.02元/罐/天，无法满足下游订单时每罐赔付0.1元。
向批发商供货，出厂售价1.5元/罐，单罐生产成本1.1元。每轮排产一次，产线启动费3元，生产提前期2天。
仓储成本最低0.01元/罐/天，缺货赔付标准统一0.1元/罐。
| 角色 | 对外售价 | 采购/生产成本 | 单次固定费用 | 仓储成本 | 缺货赔付 | 提前期 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 零售商 | 3元/罐 | 2元/罐 | 2元/次订货 | 0.1元/罐/天 | 0.1元/罐 | 2天 |
| 批发商 | 2元/罐 | 1.5元/罐 | 3元/次订货 | 0.02元/罐/天 | 0.1元/罐 | 2天 |
| 制造商 | 1.5元/罐 | 1.1元/罐 | 3元/次生产 | 0.01元/罐/天 | 0.1元/罐 | 2天 |
15轮结束后，剩余库存按原价50%折价清算；所有角色的在途库存均需计入仓储成本。
终端微小需求波动，沿供应链向上游逐级放大，订单波动幅度逐层加剧。
下达订单至货物入库的间隔天数，本实验统一固定2天。
已下单/排产、尚未入库的啤酒，持续产生每日仓储成本。
为应对需求波动、提前期延误预留的最低缓冲库存，降低缺货概率。
库存不足无法及时交付订单产生的客户赔偿，固定0.1元/罐。
商品采购总价 + 单次订货固定手续费；工厂为生产成本+产线启动费。